Otimização de Custos

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Objetiva implantar uma metodologia eficaz para planejamento e controle dos gastos operacionais da empresa, obtendo-se um orçamento adequado à realidade do mercado e às expectativa dos acionistas. Com a implantação da metodologia de otimização de custos são definidas novas estratégias, diretrizes e metas orçamentárias buscando a redução dos custos operacionais e administrativos. A metodologia abrange: diagnóstico do modelo atual, identificação de elementos de custo, agrupamento de contas e elementos de custo, levantamento de parâmetros físicos, elaboração de racionais de cálculo, coleta de informações dos parâmetros, benchmarking interno e externo, planejamento e negociação top down, definição de indicadores de monitoramento e monitoramento por painéis de custo A gestão de custos é uma estratégia básica para a sobrevivência das organizações, por isso é fundamental que os custos sejam conhecidos, analisados, comparados e efetivamente administrados com o uso de metodologia sistematizada que possa viabilizar a gestão de todo o ciclo orçamentário.

Benefícios esperados:

  • Planejamento orçamentário mais eficaz, baseado em parâmetros físicos e referenciais internos e externos.
  • Provisionamento financeiro adequado aos processos operacionais da empresa
  • Identificação e eliminação de desvios orçamentários históricos (ineficiência em planejamentos anteriores carregada pelo orçamento calculado por média histórica)
  • Minimização de erros de apropriação contábil
  • Maximização do controle dos gastos operacionais
  • Redução dos custos operacionais